2022年经营发展部工作总结

2022年经营发展部工作总结

为强化集团公司资产管理与经营运作，提高资产使用效率和收益，集团于2022年3月成立了资产经营管理公司（下称公司）。作为承担公司经营发展主要任务的经营发展部从无到有，一年来在公司及上级领导的关心和支持下，在各事业部的积极配合下，紧紧围绕公司2022年工作目标和部门工作计划，在一边摸索一边学习中积极开展各项经营管理工作，现对一年来的工作做如下总结：

一、从无到有、合理配置，初步形成业务团队

经营发展部从无到有，5月和8月通过公司两次在集团内部公开招聘择优录取，初步形成1名部门经理，2名业务员，1名物业管理员组成的经营管理团队。部门人员来源广泛，分别来自集团公司不同部门和二级单位；人员年龄结构年合理，部门平均年龄不足35周岁；人员素质普遍较高，大学本科以上学历占部门总人数3/4以上。

二、建章立制、强化执行，保证业务规范有序

部门成立伊始就明确制度的重要性和无规矩不成方圆的道理，在借鉴网络资源和兄弟单位制度的基础上，全体部门人员参与，编制了《资产经营管理公司经营性房地产租赁管理办法》，《消防安全管理办法》。

在一年的经营管理中，部门严格执行公司各条制度，使部门工作很快走上正轨。所有部门成员都养成了习惯，都能以制度约束自己的行为，使部门的管理逐步走上制度化、规范化。

三、深入调查、摸清家底，建立公司经营性资产经营管理台账

由于刚成立，公司经营性资产存在台账不全、不齐甚至没有的情况，台账收集登记清理难度较大。部门一开始就重视台账登记，要求部门人员确保台账的完整性、准确性。同时，积极想办法建立健全制度，加强管理，积极建设和健全公司经营性资产的完整台账。

在建立台账的过程中，面临着许多困难。一是资产多、范围广、类型杂。公司300多处经营性资产都需要建立完整台账，地域涉及4个地市；各类资产都是原托管单位移交，台账资料不统一，不完整，有的甚至没有基本资料可查。二是租赁期跨度大，有1年的，也有3—5年的。三是时间紧，任务重。公司三月份才成立，要求年底完成，时间非常紧迫，在公司领导的重视和有关部门的支持下，通过我部全体人员和各原资产托管单位的共同努力下，到11月，我部已基本完成了公司经营性资产的清查登记工作。

四、精心筹划、灵活操作，全力推进集团公司本部资产有偿使用

为从集团层面税收筹划、合理避税，9月集团公司召开子公司、合资公司和改制企业有偿使用集团公司本部资产专题会，确定了集团公司本部资产有偿使用的原则，公司具体负责与资产使用单位签订相应的资产租赁协议，收取土地租金。部门按照公司要求，首先测算出集团公司本部资产使用价格标准，于9月、10月分别与2022年预算赢利的集团公司所属9家子公司就资产有偿使用进行了洽谈，确定了预算盈利较大的单位提高土地租赁价格，最大化消化盈利；预算盈利较小的单位通过调整合同中的土地使用面积，达到土地租金完全消化盈利，且不超过盈利的土地租金收缴原则。随后，于10月底完成全部9家子公司的土地使用权合同签署，合同总金额合计4365.67万元，并按照合同约定，收取了上半年土地租金2802.83万元。不仅加强了集团公司资产管理，提高了资产使用效率和效益还使各子公司成本与经营管理水平反映更完整、更真实，全年共为集团公司合理避税826.98万元。

五、外部开拓、内部挖潜，做好经营性资产经营工作

1、原托管单位移交经营性资产租赁合同50份，我部根据原合同约定，年内完成到期合同续签13份，合同总金额141.22万元，较上年度同比增长3.3%，截至11月累计已收租金88.13万元；依照原托管单位已签合同约定收取租金1157.66万元。

2、盘活闲置资产，通过内部积极寻求合作、网络招租信息发布等手段积极为公司办公楼、1号楼办公楼、实习工厂三处闲置资产寻求租赁户，上述闲置资产年内已签订租赁合同6份，合同总金额120.19万元，已收租金24.27万元。

3、监管公司托管资产，收取公司经营中心托管资产上缴租金966.88万元，托管市场上缴租金59.99万元。

4、合理处置外地经营性资产，完成酒店置换大厦，总值13575万元，并全力推进整体租赁工作，通过网络招租信息发布、楼体广告招租等多种经营形式寻找租赁户，在建立意向租户档案的基础上，对拟租户进行评估，择优接洽，最终达成租赁意向，拟定年租金8500000元，且每两年递增3%，投资回收时间约为15年，投资回报率达6.8%。

收缴上海大厦半年租金698971.56元，并积极配合大厦租赁户进行重新签订合同以及合同主体变更。

六、平稳交接、防微杜渐，实现经营性资产管理规范有序

1、实现移交房产日常管理和水电费结算平稳过渡。随着公司与各原经营性资产托管单位办理完毕相关资产的交接手续。今年7 月起，部门已初步实现了对移交资产的日常管理。由于各资产水电安装及使用实际情况复杂多样，部门在与原托管单位充分沟通的基础上，根据实际情况制定不同方案，年内将完成所有水电费的交接工作。

2、加强经营性资产安全管理，消除安全隐患。部门结合公司经营性资产安全工作实际，定期对经营管理的各类资产进行安全抽查，消除治安、消防隐患。8月份邀请集团公司保卫部消防科相关专业人员陪同指导，对所经营管理的29处资产进行了消防安全大检查，在检查的同时对承租人员进行了安全教育，并现场指导如何使用灭火器，火灾发生时如何自救、互救。检查结束，逐一给查出问题的承租户下整改通知单，针对检查出来的消防安全隐患，能立即改正的要求立即改正，不能及时改正的要求限期整改，对隐患严重无法整改或限定时间内整改不到位的，停止租赁，解除合同。

2023年经营发展部将积极落实资产经营管理各项工作任务，确保当年集团公司对资产公司各项经济考核指标顺利完成。具体工作计划如下：

一、加强政治思想和业务知识学习。

资产经营面对市场不同人群，必须加强团队的政治思想学习，增强风险防控意识；掌握全面的业务知识和法律知识，学习与思考并行，理论与实践结合，努力做到学以致用，在提升队伍业务能力和水平的同时，不断提高了资产经营使用效率和经济效益。

二、建立健全资产经营管理相关制度。

加强经营性资产公司内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。结合公司资产经营现状，制定相对应的管理制度，加以严格遵循实施，确保公司资产的有序管理和经营。

三、完善经营性资产基础台账。

结合2022年公司经营性资产台账，继续做好资产分类，专人负责，不断完善经营性资产基础台账的收集归档工作。

四、统筹策划，合理合法减少资产税费支出

统筹策划，继续推进集团公司的房产、土地、设备设施等资产有偿使用，制定合理费用收取标准，最大程度的为公司减少资产税费支出。

五、开拓思路，盘活闲置、不良资产，不断提高经营性资产使用效率和经济效益。

通过多种形式的市场调研，开拓思路，借鉴优秀企业经营方式，结合资产现状，通过各类宣传媒体加大经营性资产的市场推广力度，最大程度的盘活闲置、不良资产，不断提高经营性资产使用效率和经济效益。

六、加大托管资产的管理力度。

通过市场经营性资产的运作方式、使用效率和经济效益进行对比，加大集团公司托管资产的经营管理，适时提高托管资产收取费用指标和经营性资产的交接。